"中國不銹鋼管材企業的國際化和‘走出去'，一方面要基于自身的實力，另一方面要借助于國家‘一帶一路'整體戰略和鼓勵企業‘走出去'的戰略，另外要借助國家現有的成功的海外資源，而不是任何一個、兩個的不銹鋼圓管企業的單打獨斗。"

　　一個不銹鋼管廠家要實現蛻變，一個行業要實現大的變革，沒有一個外部環境的推動是實現不了的。現在國家宏觀經濟的深度轉型和鋼鐵工業所面臨的深度調整，表面上看是給中國鋼鐵工業一個外在的壓力和環境，其實是給我們營造了一個改變自己、變革自己的佳機會。

　　在未來十年或二十年當中，中國鋼鐵工業一定會改變世界不銹鋼工業的格局。

　　11月20日，河鋼集團董事長于勇在接受大型紀錄片《大國鋼鐵》節目攝制組專訪時表示，未來二三十年，316L不銹鋼管工業改革創新和新技術、新產品、新的商業模式集中體現的一段時期。他對河鋼的未來和中國鋼鐵工業的未來充滿信心。

　　"伴隨中國經濟改革開放獲得的巨大成功，鋼鐵行業發生了天翻地覆的變化，是中國經濟改革開放發展中成績突出的一個行業。"于勇認為，經過改革開放三十 多年的發展，我國一躍成為了世界大的鋼鐵制造國，擁有了世界上好的裝備、好的工藝和技術，擁有了世界上龐大、職業的鋼鐵產業工人和全新的綠色制 造理念。就鋼鐵工業的裝備、技術、產品、管理、綠色制造能力等優勢而言，我國已經邁入了世界鋼鐵強國的行列。中國鋼鐵工業走過的道路，是我們鋼鐵產業工人 值得自豪的。

　　善于學習和借鑒國外先進企業的經驗，是行業公認的河北鋼鐵集團這些年快速發展的一個成功做法。于勇認為，學習不是矮化自己，應該學會借鑒國外先進企業的成功做法，這是中國鋼鐵工業發展當中一個很重要的環節，這是必須有的經歷。

　　在企業經營當中，特別是在加快國際化發展步伐當中，河鋼一直緊跟巴登鋼鐵、浦項鋼鐵等國外先進企業交流學習，從中獲益匪淺。"在國際化進程當中，特別是借鑒國外先進經驗當中，我們是立足于更多地關注別人在做什么，至于路徑和怎么做，我們有自己的一套做法。"

　　一是基于企業成長的需要，佛山市永穗不銹鋼有限公司國際化的基本定位就是"全球擁有市場、全球擁有客戶、全球配置資源"。

　　二是基于國家"走出去"的發展戰略，河鋼作為大型國有企業，自身的發展成長要和國家整體的戰略格局、戰略布局相輔相成。控股德高，讓河鋼一舉擁有了全 球成熟的商業網絡、國際化高端人才、商業信譽和全球品牌，為河鋼全球布局提供了很好的支撐;在南非建廠，得到了國家相關智庫，以及像中非基金、中投公司等 很多具有戰略發展眼光和巨大國外資源企業的鼎力支持，也讓河鋼對外投資和國際化發展規避了很多風險。

　　針對社會關注的我國鋼鐵行業當前的處境，于勇認為，"當前我國鋼鐵工業所面臨的環境，是國家宏觀經濟轉型和經濟深度調整時期給鋼鐵制造行業帶來的一個新的外部環境，是進入了一個新的階段。"

　　他介紹，對待行業新常態，河鋼的態度是理性面對、積極應對。所謂理性面對是指，我國鋼鐵行業所面臨的環境，是西方發達國家我們同行都經歷過的，不是我 國鋼鐵工業單獨面對的。我們用三十年的時間成為世界第二大經濟體，各個行業的制造能力都是與這個發展速度配套的。隨著宏觀經濟進入了深度調整期，發展增速 由兩位數變成了一位數，勢必對各個行業帶來新的挑戰。

　　對鋼鐵行業而言，這個挑戰就是如何在減量化和淘汰落后當中適應新的發展。所謂積極面對是指，國家宏觀經濟的深度調整和鋼鐵行業減量化過程，既是挑戰也 是機遇。特別是十八屆五中全會對未來五年提出的經濟發展中高速和行業結構中高端，為鋼鐵行業發展提出了更明晰的定位，就是如何借助于整個國民經濟發展的深 度調整期，把追求規模效益的發展方式轉為追求產業升級、產品升級，更多地適應國家未來經濟社會結構的需求。這幾年，河鋼經歷了很大外部市場壓力，但收獲也 很大，讓我們更有信心面對這場深度結構調整帶來的挑戰，抓住機遇實現質的提升。

　一個企業要實現蛻變，一個行業要實現大的變革，沒有一個外部環境的推動是實現不了的。現在國家宏觀經濟的深度轉型和鋼鐵工業所面臨的深度調整，表面上看是給中國鋼鐵工業一個外在的壓力和環境，其實是給我們營造了一個改變自己、變革自己的佳機會。

　　英國首相丘吉爾說過"我們不能白白浪費一個大的危機"，當前經濟新常態和鋼鐵行業新形勢，給已經實現了量的積累的中國鋼鐵工業，提供了質的提升的機遇。未來中國，我們的制造業要向高端化邁進，服務業要向個性化服務邁進，都會給企業的生產研發、商業模式提出新的要求。

　　目前中國316L不銹鋼管裝備和工藝幾乎普遍領先世界鋼鐵水平十到十五年。這些裝備的配置絕不是擺設，將體現在產品檔次的提升、技術進步上，終形成面向全球的競爭力。在未來十年或二十年當中，中國鋼鐵工業一定會改變世界鋼鐵工業的格局。